En intervjustudie · Hösten 2026
Talent in Tech2026
Hur AI förändrar talangmarknaden, HR-arbetet och organisationerna i svensk tech.
Sjutton HR- och rekryteringsledare i svenska techbolag berättar vem de anställer nu, hur organisationen ska se ut och vad HR ska syssla med när tekniken rör sig snabbare än organisationerna. Här är de viktigaste fynden.
Utforska de tio temana eller läs vidare nedåt
Intervjuer
17CHRO:er, People-chefer, HRBP och rekryterarePeriod
Aug–oktIntervjuerna genomfördes hösten 2026Teman
10i två delar: talangmarknaden och organisationenBolag
Bred techSaaS, fintech, AI-snabbväxare, resetech, medietech, datacenter
Sagt i intervjuerna
1 av 6
”Ingen vet hur arbete kommer att utföras framöver.” (VP People, SaaS-bolag)
Rapportens tio teman
Vrid fram ett tema
De verktyg HR traditionellt förlitat sig på, som rollbeskrivningar, årscykler och karriärramverk, byggdes för en stabilitet som inte längre finns. Ur intervjuerna växer tio teman fram. Klicka på en kammare i fönstret, eller vrid med knapparna.
1 av 10
Vad betyder det här för ledare?
Fem frågor för ledningsgruppen
De stora frågorna att ta upp med vd och ledningsgrupp. Klicka på en fråga för att läsa mer.
Analys och slutsatser
Under ytan
Rapporten beskriver en förändrad talanglogik, HR-praktiker som rör sig med hög hastighet och en HR-funktion som själv genomgår något av en identitetskris.
Erfarenhet eller mindset?
Materialet rymmer en motsägelse. Nästan alla säger att de letar efter mindset, nyfikenhet och driv, samtidigt som samma bransch söker allt mer seniora profiler. Kanske är det inte erfarenheten man vill ha, utan det omdöme som erfarenhet ibland ger. Och det kräver ett mer sofistikerat urval.
Organisationsdesign
Tre svar på ökad osäkerhet
Organisationsforskaren Jay R. Galbraith formulerade principen: ju större osäkerhet, desto mer information måste organisationen hantera. Han beskrev tre grundläggande svar, och alla tre syns i materialet.
Utgångsläget
Ökad osäkerhet
Organisationen måste bearbeta mer information, annars spricker budgetar och tidsplaner.
Tvärfunktionella team med ett tydligt utfall
Samla de kompetenser som krävs för ett resultat i samma team, så minskar behovet av informationsutbyte mellan funktioner.
I materialet: affärsenheter, squads och tribes.
Öka ledningens förmåga att ta in information
AI kan sammanfatta, prioritera och tolka, så att ledningen håller sig informerad utan att bli överbelastad. Det kan leda till mer centralisering.
I materialet: agentbaserad prestationsdata och tätare cykler.
Mer horisontell kommunikation
Flytta besluten dit informationen finns, med tätare samtal, tillfälliga arbetsgrupper eller en matris. AI kan låta en chef leda fler team.
I materialet: matrisorganisation och interna rotationer.
I den fullständiga rapporten
Fler analyser i rapporten
Rollbegreppet förändras
I AI-eran blir en roll en uppsättning resultatansvar, inte en uppsättning arbetsuppgifter.
Arbetsuppgifter byts ut snabbare än någonsin och gränserna mellan roller suddas ut. Kvar som rollens byggsten blir frågan: vilka slutresultat ligger på ditt bord?
Läs hela rapporten
Talent in Tech 2026 finns som fullständig rapport med alla tio teman, citat och analys. Hör av dig om du vill ha den, eller om du vill gå igenom resultaten med din ledningsgrupp.
asplundtalent.comE-post: kajsa@asplundtalent.com
TALENT IS HUMAN.Decisions should be evidence-based.
Om studien: 17 intervjuer med CHRO:er, Chief People Officers, VP/Heads of People, en senior HRBP, en Head of Performance, fem rekryteringsansvariga och en ledare för ett rekryteringsbolag inom tech, augusti–oktober 2026. Materialet har analyserats tematiskt. Studien är kvalitativ; ”flera” och ”de flesta” avser mönster i intervjumaterialet. Alla intervjupersoner och bolag är anonymiserade. © 2026 Asplund Talent Advisory.